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【财经面对面】踩好低成本+差异化“跷跷板”的心连心

发表时间: 2024-11-19 作者: 安博直播官网下载安装

  新华财经郑州10月9日电(记者李丽静)2009年在香港上市的河南心连心化学工业集团股份有限公司(以下简称“心连心集团”),其前身是1969年建厂的河南省新乡县七里营化肥厂。当年,七里营化肥厂年产合成氨3000吨,是全国产量的1/2000;现在,心连心集团的化肥、化工产品年产能已突破1000万吨,尿素和复合肥产量在全国名列前茅。

  从国营到民营,从乡镇小氮肥厂到全国行业排头兵。心连心集团在55年的发展中,产品从单一的碳酸氢铵发展为化肥、化工两大板块:涵盖尿素、复合肥、甲醇、二甲醚、三聚氰胺、糠醇、糠醛、腐植酸、医药中间体、化工设备、气体,以及甲醛、双氧水、二甲基呋喃等多个品类。现在,心连心集团有河南新乡、新疆玛纳斯、江西九江三大基地,总资产超过300亿元,2023年收入234.75亿元,同比增加1.75%。

  心连心集团董事长刘兴旭说,企业的愿景是致力于成为中国最受尊重的化肥公司集团,因此企业提倡以客户为中心,“自己艰苦奋斗,满足别人需求。”

  他们首先从降低各项成本入手,追求总成本领先,让农民花相同的价钱,用上更好品质的化肥。

  一是持续升级关键工艺技术。依照国家煤炭清洁高效利用升级要求,近十年,累计投资近200亿元,取得了关键工艺技术优化升级的显著效果,与行业能耗中等水准相比,合成氨综合能耗节降可达到20万吨/年,使心连心尿素完全成本连续多年比行业中等水准低10%-17%。

  心连心集团坚持“以肥为基肥化并举”战略,化肥化工双轮驱动。(受访单位供图)

  二是打造一头多尾全产业链发展模式。心连心坚持“以肥为基,肥化并举”的经营发展趋势,以低成本的合成气为基础,依靠化肥的刚性需求和规模稳住基本盘,用化工的高利润提升盈利能力,产业链不断向下游医药中间体、电子气、多功能树脂新材料、高分子、高的附加价值精细化工品延伸,初步形成了“一头多尾”、全产业链的发展格局。在此基础上,心连心一直在优化生产系统,发展循环经济,追求将煤炭资源的深度利用做到极致,将资源“吃干榨净”。例如引入低温技术,将废气中的二氧化碳液化提取分离提纯,加工成工业级、食品级、电子级二氧化碳销售,实现了“变废为宝”。目前平均每年可回收二氧化碳约150万吨,2018年以来,累计创造经济效益近4亿元。

  心连心集团先后联合中科院、农科院等多家科研院所,大力研发推广新型高效绿色化肥。(受访单位供图)

  在生产低成本的基础上,心连心集团根据不一样的区域、不同作物的产品需求,瞄准客户痛点,将内部资源与外部需求统一起来,“一区一作一肥一技”,通过差异化产品的持续推出,实现用户的个性需求。

  他们与中科院合作研发的新一代控失尿素,首次采用了内置包裹控失技术,大大降低养分流失,提高氮肥利用效率20%以上,使小麦、玉米等作物平均亩增产10%左右。心连心集团与德国巴斯夫合作研发的超控士节能系列新型高效肥,氨挥发抑制率达50%以上。2018年,心连心集团整合腐植酸行业顶端研发技术力量,通过5S活化技术,得到了腐植酸中的黄金——黄腐酸。现在,以优质黄腐酸为原料的心连心腐植酸系列肥料,因具有调养土壤、强壮根茎、提升作物品质的作用,成为心连心的“明星产品”。

  据不完全统计,心连心集团截至目前已累计推广高效肥1.6亿亩,提高粮食产量80亿公斤,为农民增收160多亿元,减少用肥约80万吨。

  刘兴旭认为,心连心集团的发展是按照规律办事的结果,用一句话总结就是“从一数到十,一个都不能少。”不投机,不取巧,踏踏实实,一步一个脚印。在化肥行业,大规模生产的低成本和客户的真实需求的多样性永远是一对矛盾。他表示:“我们会尽力在两者之间找到最佳平衡,为农业高水平质量的发展、农民丰收再做新贡献!”